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05.11.26

Project Manager Business Partner - Industrial Enablement PM Office (m/w/d)

Finkenwerder | Vollzeit | Kennziffer: 10436096

Gestalten Sie die industrielle Zukunft der Luftfahrt – als Project Manager Business Partner (d/f/m) im Industrial Enablement PM Office bei Airbus Operations in Hamburg‑Finkenwerder. Sie wirken nah an Produktion und Auslieferung ikonischer Flugzeuge – bei einem der führenden Unternehmen der Branche.

In dieser Schlüsselrolle verbinden Sie Daten und Entscheidungen. Sie übersetzen Zeit‑, Kosten‑ und Qualitätsziele in tragfähige Pläne, begleiten Meilensteine und machen Fortschritt sichtbar. Sie arbeiten eng mit Fertigung, Engineering und Supply Chain zusammen und schaffen Transparenz im Programm – mit zeitgemäßen PM‑Tools. Ein professionell begleiteter Projekteinsatz ermöglicht Ihnen einen schnellen Start im Team vor Ort. Suchen Sie Wirkung an der Schnittstelle von Strategie und Produktion und möchten Verantwortung übernehmen? Dann bewerben Sie sich.

Was Sie erwartet

  • Sie integrieren und analysieren Zeit-, Kosten-, Ressourcen- und Qualitätsdaten.
  • Sie übernehmen die Programm- und Projektplanung einschließlich Strukturplan und Zeitplanung.
  • Sie agieren im Risiko- und Chancenmanagement (Risk & Opportunity Management).
  • Sie überwachen die Leistung, verfolgen Meilensteine nach und führen Steuerung, Berichterstattung sowie Phasenprüfungen durch.
  • Sie managen die Implementierung von Project Management-Prozessen und -Werkzeugen.

Das bringen Sie mit

Ausbildung & Berufserfahrung

  • Erfolgreich abgeschlossenes Bachelorstudium in Flugzeugbau, Ingenieurwesen, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Wirtschaftsingenieurwesen, Betriebswirtschaft, Internationales Management oder Wirtschaftswissenschaften.
  • Mindestens ein Jahr Erfahrung in Fertigung/Produktion und Projektmanagement; Erfahrung bei Airbus von Vorteil.

Technische Qualifikationen

  • Anwendung von Google Workspace.
  • Erfahrung in der Luft- und Raumfahrt sowie ein Projektmanagement-Zertifikat sind von Vorteil.
  • Kenntnisse in Planisware bevorzugt.

Sprachkenntnisse

  • Deutsch und Englisch mindestens auf verhandlungssicherem Niveau.

Persönliche Stärken

  • Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten für einen reibungslosen Informationsfluss.
  • Sie überzeugen als starker Teamplayer mit der Fähigkeit, sich in ein Team zu integrieren.
  • Hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein, Belastbarkeit und Organisationstalent.
  • Bereitschaft zu monatlichen Reisen innerhalb Norddeutschlands.

Darauf können Sie sich freuen

  • Attraktive EG10H Vergütung angelehnt an den Tarifvertrag je nach Qualifikation und Eignung
  • Zukunft mit Perspektive: Spannende und innovative Projekte im High-Tech-Umfeld der Luft- und Raumfahrtindustrie.
  • Sicherheit, die bleibt: Überdurchschnittlich hohe Übernahmequote – rund 95 % unserer Mitarbeiter werden langfristig von unseren Kunden in eine Festanstellung übernommen.
  • Deine Zeit im Blick: Flexible Arbeitszeiten durch ein modernes Gleitzeitmodell sowie maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle für deine perfekte Work-Life-Balance.
  • Geleistete Arbeit zahlt sich aus: Transparente Erfassung und Ausgleich von Überstunden (wahlweise als Freizeit oder zusätzliche Vergütung) – das gilt auch für deine Reise- und Einsatzzeiten.
  • Erholung pur: 30 Tage Jahresurlaub für deine Entspannung.
  • Fit & Gesund: Geförderte Firmenfitness mit vollem Zugriff auf das EGYM Wellpass-Netzwerk.
  • Wir sind an deiner Seite: Ein persönlicher Ansprechpartner begleitet und unterstützt dich partnerschaftlich durch den gesamten Bewerbungsprozess.

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Graf-von-Soden-Straße 1
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88090 Immenstaad


Aktuelles

Glaskugel adé: Warum der Mittelstand jetzt auf KI-gestützte Nachfrageprognosen setzen sollte

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Ein Leitfaden für optimierte Lieferketten, minimale Lagerkosten und maximale Lieferfähigkeit.

Hatten Sie in den letzten Monaten auch mit unvorhersehbaren Nachfrageschwankungen, blockiertem Kapital im Lager oder gar Lieferengpässen zu kämpfen? Im dynamischen Marktumfeld von heute stoßen traditionelle, rein vergangenheitsbasierte Excel-Prognosen im Mittelstand (KMU) zunehmend an ihre Grenzen. Die Lösung? Künstliche Intelligenz (KI).

Künstliche Intelligenz als Produktivitätsmotor für Unternehmen

8. Juni 2026

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Dabei geht es nicht darum, Mitarbeiter zu ersetzen. Vielmehr unterstützt KI dabei, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren, große Datenmengen auszuwerten und fundierte Entscheidungen schneller zu treffen.

Im Folgenden stellen wir einige Praxisbeispiele vor, wie Unternehmen KI bereits heute erfolgreich einsetzen.

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15. Mai 2026

Die Digitalisierung ist für mittelständische Unternehmen längst mehr als ein Zukunftsthema. Sie entscheidet zunehmend darüber, wie effizient Prozesse ablaufen, wie schnell Unternehmen auf Marktveränderungen reagieren können und wie wettbewerbsfähig sie langfristig bleiben.

Während viele Unternehmen die Vorteile der Digitalisierung erkennen, stellt sich in der Praxis oft die Frage: Welche konkreten Ergebnisse lassen sich tatsächlich erzielen? Die Erfahrungen zahlreicher mittelständischer Unternehmen zeigen, dass Digitalisierung nicht nur ein technisches Projekt ist, sondern vor allem ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor sein kann.

Chancen und Grenzen von Large Language Models

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Gleichzeitig existieren neben den zahlreichen Chancen auch technische und organisatorische Grenzen, die Unternehmen bei der Einführung und Nutzung dieser Technologien berücksichtigen sollten. Ein realistischer Blick auf beide Seiten hilft dabei, den tatsächlichen Mehrwert von LLMs zu erkennen und Risiken zu minimieren.

5 Anzeichen, dass Ihre Unternehmenssoftware modernisiert werden sollte

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Viele Unternehmen nutzen Softwarelösungen, die über Jahre oder sogar Jahrzehnte hinweg gewachsen sind. Oft wurden diese Systeme kontinuierlich erweitert und an neue Anforderungen angepasst. Solange die Software grundsätzlich funktioniert, wird eine Modernisierung häufig aufgeschoben. Doch veraltete Anwendungen können erhebliche Auswirkungen auf Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und IT-Sicherheit haben.

Die Herausforderung besteht darin, den richtigen Zeitpunkt für eine Modernisierung zu erkennen. Wer zu lange wartet, riskiert steigende Wartungskosten, ineffiziente Prozesse und technische Einschränkungen. Eine rechtzeitige Modernisierung hingegen kann die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens deutlich steigern und neue digitale Möglichkeiten eröffnen.