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07.10.26

Projektleiter (m/w/d) im Bereich Product Services

Oberkochen | Vollzeit | Kennziffer: STS / JR-4155

Bei HENSOLDT Optronics in Oberkochen übernehmen Sie als Projektleiter (m/w/d) Product Services die Verantwortung für die Einsatzfähigkeit hochkomplexer optronischer Systeme. In einem Unternehmen, das europäische Sensorik maßgeblich prägt, gestalten Sie Service-Strategien mit spürbarem Impact und steuern internationale Vorhaben – stets mit Blick auf Qualität, Zeit und Budget.

Gemeinsam mit Experten aus Technik, Service und Logistik bringen Sie Anforderungen auf den Punkt, übersetzen sie in kundenwirksame Lösungen und führen Ihr Projekt verlässlich zum Ergebnis. Wenn Sie Kundennähe, strukturierte Prozesse und ein innovationsstarkes Hightech-Umfeld schätzen, starten Sie kurzfristig im Rahmen eines projektbasierten Einsatzes bei HENSOLDT Optronics – und geben Zukunftstechnologien im Feld eine stabile Basis.

Was Sie erwartet

  • Leitung von In-Service Support Projekten zur Aufrechterhaltung oder Wiederherstellung der Einsatzbereitschaft komplexer optoelektronischer Systeme im Bereich Border Surveillance
  • Planung, Steuerung und Durchführung der Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Versorgbarkeit komplexer Ground Based Systeme
  • Akquirierung, Ausarbeitung, Verhandlung und Betreuung von Service- und Unterauftragnehmerverträgen in enger Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern
  • Planung, Organisation und Koordination von internationalen Serviceeinsätzen
  • Definition, Vereinbarung und Freigabe von Arbeitspaketen hinsichtlich Leistungsinhalten, Terminen, Schnittstellen und Zielkosten
  • Steuerung der Service-Leistungserbringung sowie des Berichtswesens und der Rechnungsstellung
  • Sicherstellung der Zielerreichung der Projekte, insbesondere in den Dimensionen Kosten, Zeit und Leistung / Qualität
  • Erarbeitung und Umsetzung von umfassenden Servicekonzepten sowie Erstellung externer Angebote für die Erbringung von Serviceleistungen

Das bringen Sie mit

Ausbildung & Berufserfahrung

  • Erfolgreich abgeschlossenes technisches Studium ergänzt durch betriebswirtschaftliche Kenntnisse oder eine vergleichbare Qualifikation
  • Mehrjährige Erfahrung im technischen Projektmanagement
  • Erfahrung im Obsoleszenzmanagement, Changemanagement und Konfigurationsmanagement
  • Erfahrung innerhalb der Verteidigungsindustrie oder ein militärischer Hintergrund vorteilhaft

Technische Qualifikationen

  • MS-Office: detaillierte Spezialkenntnisse
  • SAP: Kenntnis von Detailfunktionen
  • Erfahrung mit Sharepoint-Anwendungen

Sprachkenntnisse

  • Deutsch: verhandlungssicher
  • Englisch: versiert
  • Weitere Sprachkenntnisse vorteilhaft

Persönliche Stärken

  • Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten zur Sicherstellung des Informationsflusses
  • Fähigkeit zur Integration in ein Team
  • Hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein, Belastbarkeit und Organisationstalent

Darauf können Sie sich freuen

  • Attraktive EG 16, ERA BW bzw EG 16, ERA BW bzw E9, GVP Vergütung angelehnt an den Tarifvertrag je nach Qualifikation und Eignung
  • Zukunft mit Perspektive: Spannende und innovative Projekte im High-Tech-Umfeld der Luft- und Raumfahrtindustrie.
  • Sicherheit, die bleibt: Überdurchschnittlich hohe Übernahmequote – rund 95 % unserer Mitarbeiter werden langfristig von unseren Kunden in eine Festanstellung übernommen.
  • Deine Zeit im Blick: Flexible Arbeitszeiten durch ein modernes Gleitzeitmodell sowie maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle für deine perfekte Work-Life-Balance.
  • Geleistete Arbeit zahlt sich aus: Transparente Erfassung und Ausgleich von Überstunden (wahlweise als Freizeit oder zusätzliche Vergütung) – das gilt auch für deine Reise- und Einsatzzeiten.
  • Erholung pur: 30 Tage Jahresurlaub für deine Entspannung.
  • Fit & Gesund: Geförderte Firmenfitness mit vollem Zugriff auf das EGYM Wellpass-Netzwerk.
  • Wir sind an deiner Seite: Ein persönlicher Ansprechpartner begleitet und unterstützt dich partnerschaftlich durch den gesamten Bewerbungsprozess.

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Aktuelles

Glaskugel adé: Warum der Mittelstand jetzt auf KI-gestützte Nachfrageprognosen setzen sollte

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Ein Leitfaden für optimierte Lieferketten, minimale Lagerkosten und maximale Lieferfähigkeit.

Hatten Sie in den letzten Monaten auch mit unvorhersehbaren Nachfrageschwankungen, blockiertem Kapital im Lager oder gar Lieferengpässen zu kämpfen? Im dynamischen Marktumfeld von heute stoßen traditionelle, rein vergangenheitsbasierte Excel-Prognosen im Mittelstand (KMU) zunehmend an ihre Grenzen. Die Lösung? Künstliche Intelligenz (KI).

Künstliche Intelligenz als Produktivitätsmotor für Unternehmen

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Die Digitalisierung ist für mittelständische Unternehmen längst mehr als ein Zukunftsthema. Sie entscheidet zunehmend darüber, wie effizient Prozesse ablaufen, wie schnell Unternehmen auf Marktveränderungen reagieren können und wie wettbewerbsfähig sie langfristig bleiben.

Während viele Unternehmen die Vorteile der Digitalisierung erkennen, stellt sich in der Praxis oft die Frage: Welche konkreten Ergebnisse lassen sich tatsächlich erzielen? Die Erfahrungen zahlreicher mittelständischer Unternehmen zeigen, dass Digitalisierung nicht nur ein technisches Projekt ist, sondern vor allem ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor sein kann.

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Gleichzeitig existieren neben den zahlreichen Chancen auch technische und organisatorische Grenzen, die Unternehmen bei der Einführung und Nutzung dieser Technologien berücksichtigen sollten. Ein realistischer Blick auf beide Seiten hilft dabei, den tatsächlichen Mehrwert von LLMs zu erkennen und Risiken zu minimieren.

5 Anzeichen, dass Ihre Unternehmenssoftware modernisiert werden sollte

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Viele Unternehmen nutzen Softwarelösungen, die über Jahre oder sogar Jahrzehnte hinweg gewachsen sind. Oft wurden diese Systeme kontinuierlich erweitert und an neue Anforderungen angepasst. Solange die Software grundsätzlich funktioniert, wird eine Modernisierung häufig aufgeschoben. Doch veraltete Anwendungen können erhebliche Auswirkungen auf Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und IT-Sicherheit haben.

Die Herausforderung besteht darin, den richtigen Zeitpunkt für eine Modernisierung zu erkennen. Wer zu lange wartet, riskiert steigende Wartungskosten, ineffiziente Prozesse und technische Einschränkungen. Eine rechtzeitige Modernisierung hingegen kann die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens deutlich steigern und neue digitale Möglichkeiten eröffnen.