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29.09.26
Production Activity Controller / Production Scheduler (m/w/d)Bremen | Vollzeit | Kennziffer: 10439934 Werden Sie als Production Activity Controller / Production Scheduler (d/m/w) Teil des Airbus-Teams in Bremen – bei einem der weltweit prägenden Unternehmen der Luft- und Raumfahrt. Sie sichern die Taktung in der Montageumgebung rund um A330 und A350 und halten mit Ihrem Blick fürs Ganze Fertigung und Logistik verlässlich auf Kurs. Im innovationsstarken Hightech-Umfeld arbeiten Sie eng mit einem internationalen Netzwerk aus Planung, Supply-Chain und Shopfloor zusammen. Sie übernehmen Verantwortung dort, wo Präzision und Tempo zählen: Sie koordinieren Materialflüsse und Kapazitäten, lösen Störungen souverän und bringen Verbesserungen gemeinsam mit den Fachbereichen voran – im gut abgestimmten Schichtmodell. Über unsere enge Partnerschaft starten Sie direkt vor Ort bei Airbus und finden ein professionelles Team, das Leistung schätzt und Erfolge möglich macht. Was Sie erwartetSie übernehmen die Rolle des Production Activity Controllers / Production Schedulers und verantworten die Steuerung der Fertigungsabläufe, einschließlich des Störungsmanagements und der Fertigungsterminierung für die A330 & A350 Ausrüstung. Gemeinsam mit einem internationalen Team koordinieren Sie die lokalen Lieferabläufe von der Lieferantensteuerung bis zur vollständigen Logistikausführung. Hierbei sind Sie für die industrielle Lieferkette zuständig, inklusive Planung, Logistik, sowie Liefer- und Konformitätsmanagement. Ihre Tätigkeit umfasst die Mitarbeit in der Fertigung und Unterstützung bei technischen Störungen, während Sie kontinuierliche Verbesserungen im Zusammenhang mit Fehlteilen und potenziellen Engpässen ableiten. Zu Ihren Aufgaben zählt auch das MES-Störungsmanagement und die antizipative Verwaltung potenzieller Fehlteile in EAGLE. Das bringen Sie mitAusbildung & Berufserfahrung
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Pia SchützIhr KarriereberaterGraf-von-Soden-Straße 1 Bürogebäude BG 9 88090 Immenstaad AktuellesGlaskugel adé: Warum der Mittelstand jetzt auf KI-gestützte Nachfrageprognosen setzen sollte1. Juli 2026Ein Leitfaden für optimierte Lieferketten, minimale Lagerkosten und maximale Lieferfähigkeit. Hatten Sie in den letzten Monaten auch mit unvorhersehbaren Nachfrageschwankungen, blockiertem Kapital im Lager oder gar Lieferengpässen zu kämpfen? Im dynamischen Marktumfeld von heute stoßen traditionelle, rein vergangenheitsbasierte Excel-Prognosen im Mittelstand (KMU) zunehmend an ihre Grenzen. Die Lösung? Künstliche Intelligenz (KI). Künstliche Intelligenz als Produktivitätsmotor für Unternehmen8. Juni 2026Künstliche Intelligenz (KI) hat sich in den vergangenen Jahren von einer Zukunftstechnologie zu einem praktischen Werkzeug für Unternehmen entwickelt. Insbesondere mittelständische Unternehmen erkennen zunehmend das Potenzial, Geschäftsprozesse durch intelligente Softwarelösungen effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Servicequalität zu verbessern. Dabei geht es nicht darum, Mitarbeiter zu ersetzen. Vielmehr unterstützt KI dabei, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren, große Datenmengen auszuwerten und fundierte Entscheidungen schneller zu treffen. Im Folgenden stellen wir einige Praxisbeispiele vor, wie Unternehmen KI bereits heute erfolgreich einsetzen. Digitalisierung im Mittelstand: Erfahrungsberichte aus der Praxis15. Mai 2026Die Digitalisierung ist für mittelständische Unternehmen längst mehr als ein Zukunftsthema. Sie entscheidet zunehmend darüber, wie effizient Prozesse ablaufen, wie schnell Unternehmen auf Marktveränderungen reagieren können und wie wettbewerbsfähig sie langfristig bleiben. Während viele Unternehmen die Vorteile der Digitalisierung erkennen, stellt sich in der Praxis oft die Frage: Welche konkreten Ergebnisse lassen sich tatsächlich erzielen? Die Erfahrungen zahlreicher mittelständischer Unternehmen zeigen, dass Digitalisierung nicht nur ein technisches Projekt ist, sondern vor allem ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor sein kann. Chancen und Grenzen von Large Language Models8. Mai 2026Large Language Models (LLMs) wie ChatGPT, Claude, Gemini oder vergleichbare KI-Systeme haben die Art und Weise verändert, wie Unternehmen mit Informationen arbeiten. Sie können Texte erstellen, Inhalte zusammenfassen, Fragen beantworten, Softwarecode generieren und sogar komplexe Dokumente analysieren. Die Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig und entwickeln sich kontinuierlich weiter. Gleichzeitig existieren neben den zahlreichen Chancen auch technische und organisatorische Grenzen, die Unternehmen bei der Einführung und Nutzung dieser Technologien berücksichtigen sollten. Ein realistischer Blick auf beide Seiten hilft dabei, den tatsächlichen Mehrwert von LLMs zu erkennen und Risiken zu minimieren. 5 Anzeichen, dass Ihre Unternehmenssoftware modernisiert werden sollte20. April 2026Viele Unternehmen nutzen Softwarelösungen, die über Jahre oder sogar Jahrzehnte hinweg gewachsen sind. Oft wurden diese Systeme kontinuierlich erweitert und an neue Anforderungen angepasst. Solange die Software grundsätzlich funktioniert, wird eine Modernisierung häufig aufgeschoben. Doch veraltete Anwendungen können erhebliche Auswirkungen auf Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und IT-Sicherheit haben. Die Herausforderung besteht darin, den richtigen Zeitpunkt für eine Modernisierung zu erkennen. Wer zu lange wartet, riskiert steigende Wartungskosten, ineffiziente Prozesse und technische Einschränkungen. Eine rechtzeitige Modernisierung hingegen kann die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens deutlich steigern und neue digitale Möglichkeiten eröffnen. |