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23.07.26

Projektingenieur (m/w/d) Improvement / Industrialization

Donauwörth | Vollzeit | Kennziffer: 10427581

Werden Sie Projektingenieur (m/w/d) Improvement / Industrialization bei Airbus Helicopters in Donauwörth – im Hightech-Umfeld eines europäischen Branchenmaßstabs. Hier gestalten Sie Produktions- und Logistikprozesse mit spürbarer Wirkung auf laufende Helikopterprogramme.

Als zentrale Schnittstelle führen Sie Industrialisierungsinitiativen sicher zum Ziel: Sie richten Fertigungsbereiche neu aus, realisieren effiziente Materialflüsse und bringen neue Anlagen reibungslos in den Betrieb. Sie moderieren Entscheidungen über Bereichsgrenzen hinweg und übernehmen Verantwortung für Qualität, Termine und Budget.

Sie arbeiten eng mit einem erfahrenen Team vor Ort zusammen und bringen Ihre Stärke in Lean, Projektsteuerung und Struktur ein. Ein professionell organisierter Projekteinsatz vor Ort ermöglicht Ihnen, schnell Verantwortung zu übernehmen und sichtbare Ergebnisse zu erzielen.

Was Sie erwartet

  • Ganzheitliche Projektleitung: Eigenverantwortliche Planung, Steuerung und Umsetzung von Produktionsumzügen sowie Maschinenverlagerungen unter Einhaltung von Budget, Zeit und Qualität.
  • Risiko- und Changemanagement: Frühes Identifizieren von Projektrisiken und proaktive Entwicklung von Absicherungs- und Szenarienplänen zur Minimierung von Produktionsausfällen.
  • Zukunftsorientierte Layoutgestaltung: Konzeption, Detailplanung und Optimierung von Fabrik- und Materialflusslayouts (z. B. nach Lean-Production-Prinzipien) zur Effizienzsteigerung.
  • Flächen- und Kapazitätsplanung: Analyse bestehender Strukturen und Entwicklung von Konzepten für optimale Flächennutzung und zukunftssichere Skalierbarkeit.
  • Anlagenbeschaffung: Technische Spezifikation (Lastenhefterstellung) für die Neubeschaffung von Maschinen und Anlagen in enger Abstimmung mit Produktion und Einkauf.
  • Lieferantenmanagement: Steuerung von externen Dienstleistern, Maschinenbauern und Dienstleistern von der Ausschreibung über die Vergabe bis zur Abnahme und Übergabe an den Betrieb.
  • Zentrale Drehscheibe: Moderation und Koordination an der Schnittstelle zwischen Produktion, Logistik, Gebäudemanagement/Infrastruktur, Einkauf, HSE (Arbeitssicherheit) und externen Partnern.
  • Kommunikation & Reporting: Regelmäßige Berichterstattung des Projektstatus an das Management und die Lenkungsausschüsse sowie transparente Einbindung aller relevanten Stakeholder.

Das bringen Sie mit

Ausbildung & Berufserfahrung

  • Erfolgreich abgeschlossenes Studium in Ingenieurwesen, Luft- und Raumfahrt oder Wirtschaftsingenieurwesen (mind. Bachelor).
  • Mehrjährige einschlägige Berufserfahrung in Fertigung/Produktion, Fertigungsplanung/-steuerung, Logistik und Projektleitung.

Technische Qualifikationen

  • MS-Office und SAP: fundierte Kenntnisse.
  • Erste Anwendungskenntnisse in Catia V5 und Google Workspace.
  • Fundierte Kenntnisse im Projektmanagement und Lean & Produktion (Kaizen).
  • MTM/REFA-Kenntnisse wünschenswert.

Sprachkenntnisse

  • Deutsch: verhandlungssicher.
  • Englisch: fortgeschritten.

Persönliche Stärken

  • Überzeugende Kommunikations- und Durchsetzungsfähigkeit.
  • Erfahrung in Moderation mit verschiedenen Stakeholdern.
  • Lösungsorientierte und strukturierte Arbeitsweise.
  • Verantwortungsbewusstsein und Selbstständigkeit.
  • Starker Teamplayer mit ausgeprägter KVP-Mentalität.

Darauf können Sie sich freuen

  • Attraktive EG10 A, Bayern Vergütung angelehnt an den Tarifvertrag je nach Qualifikation und Eignung
  • Zukunft mit Perspektive: Spannende und innovative Projekte im High-Tech-Umfeld der Luft- und Raumfahrtindustrie.
  • Sicherheit, die bleibt: Überdurchschnittlich hohe Übernahmequote – rund 95 % unserer Mitarbeiter werden langfristig von unseren Kunden in eine Festanstellung übernommen.
  • Deine Zeit im Blick: Flexible Arbeitszeiten durch ein modernes Gleitzeitmodell sowie maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle für deine perfekte Work-Life-Balance.
  • Geleistete Arbeit zahlt sich aus: Transparente Erfassung und Ausgleich von Überstunden (wahlweise als Freizeit oder zusätzliche Vergütung) – das gilt auch für deine Reise- und Einsatzzeiten.
  • Erholung pur: 30 Tage Jahresurlaub für deine Entspannung.
  • Fit & Gesund: Geförderte Firmenfitness mit vollem Zugriff auf das EGYM Wellpass-Netzwerk.
  • Wir sind an deiner Seite: Ein persönlicher Ansprechpartner begleitet und unterstützt dich partnerschaftlich durch den gesamten Bewerbungsprozess.

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Glaskugel adé: Warum der Mittelstand jetzt auf KI-gestützte Nachfrageprognosen setzen sollte

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Ein Leitfaden für optimierte Lieferketten, minimale Lagerkosten und maximale Lieferfähigkeit.

Hatten Sie in den letzten Monaten auch mit unvorhersehbaren Nachfrageschwankungen, blockiertem Kapital im Lager oder gar Lieferengpässen zu kämpfen? Im dynamischen Marktumfeld von heute stoßen traditionelle, rein vergangenheitsbasierte Excel-Prognosen im Mittelstand (KMU) zunehmend an ihre Grenzen. Die Lösung? Künstliche Intelligenz (KI).

Künstliche Intelligenz als Produktivitätsmotor für Unternehmen

8. Juni 2026

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Dabei geht es nicht darum, Mitarbeiter zu ersetzen. Vielmehr unterstützt KI dabei, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren, große Datenmengen auszuwerten und fundierte Entscheidungen schneller zu treffen.

Im Folgenden stellen wir einige Praxisbeispiele vor, wie Unternehmen KI bereits heute erfolgreich einsetzen.

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Die Digitalisierung ist für mittelständische Unternehmen längst mehr als ein Zukunftsthema. Sie entscheidet zunehmend darüber, wie effizient Prozesse ablaufen, wie schnell Unternehmen auf Marktveränderungen reagieren können und wie wettbewerbsfähig sie langfristig bleiben.

Während viele Unternehmen die Vorteile der Digitalisierung erkennen, stellt sich in der Praxis oft die Frage: Welche konkreten Ergebnisse lassen sich tatsächlich erzielen? Die Erfahrungen zahlreicher mittelständischer Unternehmen zeigen, dass Digitalisierung nicht nur ein technisches Projekt ist, sondern vor allem ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor sein kann.

Chancen und Grenzen von Large Language Models

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Gleichzeitig existieren neben den zahlreichen Chancen auch technische und organisatorische Grenzen, die Unternehmen bei der Einführung und Nutzung dieser Technologien berücksichtigen sollten. Ein realistischer Blick auf beide Seiten hilft dabei, den tatsächlichen Mehrwert von LLMs zu erkennen und Risiken zu minimieren.

5 Anzeichen, dass Ihre Unternehmenssoftware modernisiert werden sollte

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Viele Unternehmen nutzen Softwarelösungen, die über Jahre oder sogar Jahrzehnte hinweg gewachsen sind. Oft wurden diese Systeme kontinuierlich erweitert und an neue Anforderungen angepasst. Solange die Software grundsätzlich funktioniert, wird eine Modernisierung häufig aufgeschoben. Doch veraltete Anwendungen können erhebliche Auswirkungen auf Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und IT-Sicherheit haben.

Die Herausforderung besteht darin, den richtigen Zeitpunkt für eine Modernisierung zu erkennen. Wer zu lange wartet, riskiert steigende Wartungskosten, ineffiziente Prozesse und technische Einschränkungen. Eine rechtzeitige Modernisierung hingegen kann die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens deutlich steigern und neue digitale Möglichkeiten eröffnen.