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24.06.26

Business Controller for Operation and Quality (d/m/w)

Manching | Vollzeit | Kennziffer; 10421449

Wer Zahlen in Wirkung verwandelt, findet in Manching die Bühne dafür: Bei Airbus Defence and Space gestalten Sie als Business Controller (d/m/w) die finanzielle Steuerung von Operations und Quality – mitten im Hightech-Umfeld der Luft- und Raumfahrt. Sie schaffen Transparenz über Kostenstrukturen und Szenarien, liefern belastbare Entscheidungsgrundlagen für Produktion und Supply Chain und geben dem Geschäft eine klare finanzielle Stimme.

Gemeinsam mit internationalen Kolleginnen und Kollegen arbeiten Sie nah an Fertigung und Logistik, beraten Management und Teams auf Augenhöhe und stärken so die Leistungsfähigkeit eines europäischen Technologieführers. Sie steigen über uns direkt in den Projekteinsatz bei Airbus ein. Wenn Sie Controlling-Exzellenz, analytische Stärke und Freude an bereichsübergreifender Zusammenarbeit mitbringen, möchten wir Sie kennenlernen.

Ihre Aufgaben

  • 1. CO-PILOT DER FINANZLEISTUNG: Planen & fordern - Verständnis des betrieblichen Umfelds (Strategie, Governance, Herausforderungen, Einschränkungen) Einleiten der Vorbereitung der Finanzplanung, Erstellung der genauen Prognosen, Vorgabe von Leitlinien im Einklang mit der finanziellen Gesamtsituation des Unternehmens und Hinterfragung von Geschäftsanforderungen Festlegung und Einhaltung mehrjähriger Finanzziele
  • Entwicklung und Ausführung von Finanzmodellen, Simulationen, Szenarien, Business Cases (zu Projekten, Fusionen und Übernahmen, Ausschreibungen usw.), um die Entscheidungsfindung zu unterstützen und einen umfassenden Überblick über die finanziellen Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen zu geben
  • Antizipation der finanziellen Risiken und Chancen und Beratung zu Minderungsstrategien
  • Identifizierung und Sicherung externer Finanzierungsmöglichkeiten
  • Analyse und Beratung
  • Erstellung genauer Finanzberichte mit der angemessenen Granularität
  • Bewertung der tatsächlichen finanziellen Leistung, Analyse der Abweichungen und Beratung zu Korrekturmaßnahmen
  • Analyse der Kostenbasis, Einnahmen, Stückkosten (Flugzeugzelle / Triebwerk), F&E...
  • Identifikation der umsetzbaren Treiber für Optimierungs- und Wettbewerbsinitiativen, Überwachung der Realisierung von Einsparungen
  • Berechnung der finanziellen Möglichkeiten, Unterstützung der Ausführung und Sicherstellung der Datenqualität
  • Berechnung des Stundensatzes, Unterstützung bei der Ressourcenüberprüfung und der Definition von Zielen für die Mitarbeiterzahl, Erstellung von Chargeback- und Kostenumverteilungsmodellen
  • Genehmigung von Warenkörben, Prüfung von Bestellungen unterhalb der Genehmigungsschwelle (Stichprobenansatz), Überprüfung von Verpflichtungen und Rückstellungen
  • Auslösung von Kostenumbuchung & Kostenübernahme bei Bedarf und entsprechende Kommunikation
  • Versorgung von Investor Relations mit relevanten Informationen, die die Firmen Equity Story unterstützen.
  • 2. COMPLIANCE GEWÄHRLEISTEN UND FINANZIERUNGSPROZESSE DURCHSETZEN: Gegebenenfalls Definition bei den geeigneten Finanzierungs- /Kostenzuordnungssysteme (APA-Berechtigung, Verwaltungsgebühren, Serviceaufladung, Eigenkapitalfinanzierung, Cash-Pooling...) und entsprechende Maßnahmenauslösung (Kapitalspritzen, Serviceaufladung), (Verrechnungspreise...) zusammen mit Steuern, Treasury und Buchhaltung
  • Gegebenenfalls Überprüfung von gesetzlich vorgeschriebenen Abschlüssen von verbundenen Unternehmen im Verantwortungsbereich
  • Definition einer geeigneten Kostenrechnungsstruktur (Kostenstellen, Projektcodes ...), die den geschäftlichen und finanziellen Anforderungen entspricht
  • Gegebenenfalls Sicherstellung, dass Finanzprozesse definiert, dokumentiert und bekannt sind, insbesondere für öffentliche Aufträge, Steuergutschriften, IAS 38, Rückbelastung, Wiederverrechnung von Diensten, Verwaltungsgebühren...
  • Unterstützung des Unternehmens bei der Navigation und Einhaltung von Finanzprozessen
  • Sicherstellung der strikten Einhaltung der Business to Finance-Compliance-Anforderungen
  • Interaktion nach Bedarf mit Auditoren
  • 3. DAS FINANZBEWUSSTSEIN IN DER GESCHÄFTSFÄHIGKEIT SCHÄRFEN: Definition und Bereitstellung einer Finanzierungs-Toolbox (z. B. Business Case)
  • Definition und Erteilung einer Reihe von Referenzen (Ziele, Ist-Werte, Pro-Format, Finanzfahrplan, CPN - Repository …)
  • Erklärung und Schärfung des Geschäftsbewusstseins in Finanzangelegenheiten (Schlüsselbegriffe, Unternehmensfinanzen, technische Überlegungen, z. B. Steuern, Kapitalisierung ...) Alle finanziellen Dimensionen sind zu berücksichtigen- GuV/Cashflow/Bilanz des Programms, Funktionskostenbasis, Art/Ziele-Matching, Workload/NonWorkload-Ausgaben, Fixe/variable Ausgaben, Cash/Nicht-Cash-Ausgaben, Einnahmen/Subventionen/Steuergutschriften, Projekte TCAC, Stückkosten, NRCs, CapEx, Inventar, PdPs ... Alle relevanten Perioden (monatlich, vierteljährlich, jährlich, mehrjährig)

Ihr Profil

  • Wirtschaftsingenieur mind. Master / Diplom-Studiengang oder Betriebswirtschaft mind. Master / Diplom-Studiengang oder Internationales Management mind. Master / Diplom-Studiengang oder Wirtschaftswissenschaften mind. Master / Diplom-Studiengang
  • Controlling mind. über 4 Jahre oder Finanzwesen mind. über 4 Jahre oder Fundierte Erfahrung in der Kostenstellenrechnung und der Stundensatzbildung ist erforderlich oder Guter Umgang mit Datenanalyse ist Voraussetzung
  • MS-Office mind. detaill. Spezialkenntnisse
  • Erfahrung mit SAP-FI/CO und im mit Google Suite muss vorhanden sein
  • Deutsch mind. versiert
  • Englisch mind. verhandlungssicher
  • Idealerweise sind Spanischkenntnisse vorhanden
  • Teamplayer
  • Akribischer und verantwortungsbewusster Arbeitsstil
  • Einfühlungsvermögen, Zieloriemtierung und Durchsetzungsstärke im Umgang mit den internationalen Kontaktstellen (u.a. in Spanien)

Unser Angebot

  • Attraktive EG 11, ERA Bayern Vergütung angelehnt an den Tarifvertrag.
  • 30 Tage Jahresurlaub
  • Flexible Arbeitszeiten mit modernem Gleitzeitmodell
  • Transparente Überstundenregelung mit Freizeitausgleich oder Vergütung
  • Faire Regelung von Reise- und Einsatzzeiten
  • Flexible Arbeitszeitmodelle zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
  • Firmenfitness mit EGYM Wellpass
  • Persönliche Betreuung während des gesamten Bewerbungsprozesses
  • Spannende Tätigkeit in einem innovativen High-Tech-Umfeld der Luft- und Raumfahrtindustrie
  • Überdurchschnittlich hohe Übernahmequote – rund 95 % unserer Mitarbeiter werden langfristig vom Kunden übernommen

Über uns

Seit mehr als 30 Jahren bringen wir qualifizierte Fachkräfte mit führenden Industrie- und High-Tech-Unternehmen zusammen. Als inhabergeführtes Unternehmen stehen wir für persönliche Betreuung, verlässliche Zusammenarbeit und spannende Projekte in innovativen Technologiebereichen.

Ob Luftfahrt, Engineering oder industrielle Fertigung – wir begleiten unsere Mitarbeiter langfristig und schaffen berufliche Perspektiven in einem modernen technischen Umfeld.

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Aktuelles

Künstliche Intelligenz als Produktivitätsmotor für Unternehmen

8. Juni 2026

Künstliche Intelligenz (KI) hat sich in den vergangenen Jahren von einer Zukunftstechnologie zu einem praktischen Werkzeug für Unternehmen entwickelt. Insbesondere mittelständische Unternehmen erkennen zunehmend das Potenzial, Geschäftsprozesse durch intelligente Softwarelösungen effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Servicequalität zu verbessern.

Dabei geht es nicht darum, Mitarbeiter zu ersetzen. Vielmehr unterstützt KI dabei, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren, große Datenmengen auszuwerten und fundierte Entscheidungen schneller zu treffen.

Im Folgenden stellen wir einige Praxisbeispiele vor, wie Unternehmen KI bereits heute erfolgreich einsetzen.

Digitalisierung im Mittelstand: Erfahrungsberichte aus der Praxis

15. Mai 2026

Die Digitalisierung ist für mittelständische Unternehmen längst mehr als ein Zukunftsthema. Sie entscheidet zunehmend darüber, wie effizient Prozesse ablaufen, wie schnell Unternehmen auf Marktveränderungen reagieren können und wie wettbewerbsfähig sie langfristig bleiben.

Während viele Unternehmen die Vorteile der Digitalisierung erkennen, stellt sich in der Praxis oft die Frage: Welche konkreten Ergebnisse lassen sich tatsächlich erzielen? Die Erfahrungen zahlreicher mittelständischer Unternehmen zeigen, dass Digitalisierung nicht nur ein technisches Projekt ist, sondern vor allem ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor sein kann.

Chancen und Grenzen von Large Language Models

8. Mai 2026

Large Language Models (LLMs) wie ChatGPT, Claude, Gemini oder vergleichbare KI-Systeme haben die Art und Weise verändert, wie Unternehmen mit Informationen arbeiten. Sie können Texte erstellen, Inhalte zusammenfassen, Fragen beantworten, Softwarecode generieren und sogar komplexe Dokumente analysieren. Die Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig und entwickeln sich kontinuierlich weiter.

Gleichzeitig existieren neben den zahlreichen Chancen auch technische und organisatorische Grenzen, die Unternehmen bei der Einführung und Nutzung dieser Technologien berücksichtigen sollten. Ein realistischer Blick auf beide Seiten hilft dabei, den tatsächlichen Mehrwert von LLMs zu erkennen und Risiken zu minimieren.

5 Anzeichen, dass Ihre Unternehmenssoftware modernisiert werden sollte

20. April 2026

Viele Unternehmen nutzen Softwarelösungen, die über Jahre oder sogar Jahrzehnte hinweg gewachsen sind. Oft wurden diese Systeme kontinuierlich erweitert und an neue Anforderungen angepasst. Solange die Software grundsätzlich funktioniert, wird eine Modernisierung häufig aufgeschoben. Doch veraltete Anwendungen können erhebliche Auswirkungen auf Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und IT-Sicherheit haben.

Die Herausforderung besteht darin, den richtigen Zeitpunkt für eine Modernisierung zu erkennen. Wer zu lange wartet, riskiert steigende Wartungskosten, ineffiziente Prozesse und technische Einschränkungen. Eine rechtzeitige Modernisierung hingegen kann die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens deutlich steigern und neue digitale Möglichkeiten eröffnen.

Wann sich die Modernisierung bestehender Anwendungen lohnt

3. April 2026

Viele Unternehmen nutzen seit Jahren oder sogar Jahrzehnten gewachsene Softwarelösungen. Diese Anwendungen erfüllen häufig noch ihren ursprünglichen Zweck, stoßen jedoch zunehmend an technische und wirtschaftliche Grenzen. Neue Geschäftsanforderungen, steigende Sicherheitsanforderungen und moderne Technologien stellen Unternehmen vor die Frage: Sollte die bestehende Anwendung modernisiert oder vollständig ersetzt werden?

In vielen Fällen ist die Modernisierung bestehender Anwendungen die wirtschaftlich sinnvollere Alternative. Sie ermöglicht es, bewährte Geschäftslogik zu erhalten und gleichzeitig die Vorteile moderner Technologien zu nutzen.